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体系认证科普：
企业价值体系的价值运行到底与我们传统认为的企业的生产经营活动有什么不同？为了深刻揭示企业价值体系价值运行的内涵有必要同企业的生产经营活动作比照说明
第一，运行的内容构成不同。
人们通常所说的企业的生产经营活动，是指企业的供产销活动，即从供应开始，以货币购买的物质生产资料，通过生产加工把原辅材料变成产成品，进而通过产品销售和销售货款回笼，其中便有实现利润的产生；而后再用回笼的货款购买物质生产资料，再进行生产加工把原辅材料变成产成品，再通过产品销售和货款回笼，实现利润的再产生。这一循环过程可以用公式：货币变物资资料→物质资料变产品→产品变货币→货币再变物质资料→物质资料再变产品→产品再变货币……来表示，其运行活动实际是货币变生产资料和产成品再变货币的过程。和企业生产经营活动的内容不同，企业价值体系的价值运行内容，是构成企业价值体系的全部使用价值和价值的运动。它从主体形态要素使用价值创造和吸纳理念类精神形态要素使用价值开始，继之匹配和承应规范类精神形态要素使用价值，（价值供应系统）以价值交换物质形态要素使用价值参与运行，（价值生产系统）以各种使用价值的连续不断使用变成产成品使用价值和价值，（价值营销系统）以价值交换将产成品变为货币价值，（价值分配系统）通过价值分配，将货币价值再转化为精神的、物质的以及主体有用性的各种使用价值。所以，企业价值体系的价值运行可以看作是使用价值变价值、价值再变使用价值的运动。
第二，运行的程序过程不同。
的生产经营活动，所经历的是人们不厌其烦地重复说明的供产销三个程序过程；而企业价值体系的价值运行，是从创造和吸纳价值理念系统开始，经过价值规范系统、价值供应系统、价值生产系统、价值营销系统、价值分配系统结朿后进入再循环，企业价值体系的价值运行所经历的是六个程序过程。三个程序过程和六个程序过程，并不单纯是程序数量的差别，这种差别所表明的是两种不同的视觉境界、两种不同的管理理念
同企业价值体系的价值运行程序相比，企业生产经营活动所经历的三个程序过程，亦即价值理念创造与吸纳系统程序、价值规范匹配与承应系统程序和价值分配与分享系统程序，依照企业价值管理的理念，恰恰是最重要的三个程序过程第三，运行的方式不同
人们所直接看得到的企业的生产经营活动方式就是两个交换一个加工。供应是通过交换获得供应商提供的各种原辅材料；生产是将这些原辅材料加工成产品；营销是通过交换将产品卖给经销商或消费者，用以换回货币资金。这种运行方式就是交换十加工十交换+再交换十再加工+再交换的运行方式。
和企业生产经营活动简单的运行方式相比，企业价值体系的价值运行方式不仅复杂，而且是多种多样，是价值创造十价值吸纳+价值匹配十价值承应+价i交换十价值转化艹价值传递十价值添加十价值实现十价值分配十价值分享价值感受的运行方式。企业价值体系价值运行何以有这么多价值运行方式，它们的含义是什么，我们将在下面专题讨论说明第四，运行的显性不同
企业的生产经营活动，是企业在企业生产经营活动范围的运动运动的变化过程看得见摸得着，非常直观所以运动的显性很强，是企业运动的外化表现，但它不能表现出企业运动的内化过程
由于企业价值体系的价值运行，是企业要素价值和使用价值在企业价值体系内不断变化的运动，所以，和企业的生产经营活动相反，其价值运行的显性比较弱，不仅很多要素使用价值看不见摸不着，甚至有很多变化过程也往往是在潜移默化中发生。所以，企业价值体系的价值运行是企业运动的内化过程。
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体系认证简介：
体系，汉语词语，泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体，是不同系统组成的系统。自然界的体系遵循自然的法则，而人类社会的体系则要复杂得多。影响这个体系的因素除人性的自然发展之外，还有人类社会对自身认识的发展。
体系认证是指企业通过一个第三方iso认证机构对企业的管理体系，进行第三方评价。该iso认证机构必须是经过国家备案认可的、独立的，公正的。
常见的体系认证一般有：
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